집행 비용이 회수금보다 커진 사례
1. 집행은 ‘권리 행사’가 아니라 비용 구조다 | 집행 비용 착시 집행을 처음 준비할 때, 실무자는 거의 예외 없이 이렇게 생각한다. “이건 어차피 내가 받을 돈이니까, 비용은 과정일 뿐이다.” 이 생각이 바로 집행 비용 폭증의 출발점이다. 강제집행은 법적으로는 권리 행사이지만, 실무적으로는 철저한 비용 구조다. 인지대, 송달료, 집행관 비용, 감정료, 공탁금, 변호사 수임료, 각종 부대 비용까지. 이 모든 항목은 집행이 길어질수록 기하급수적으로 늘어난다. 문제는 이 비용들이 사전에 체계적으로 계산되지 않는다는 점이다. 소규모 대부업이나 개인 NPL 실무자의 경우, 집행 비용을 ‘회수 이후 정산할 항목’ 정도로 가볍게 여기는 경우가 많다. “일단 집행부터 걸어보자”라는 말이 자연스럽게 나온다. 그러나..
2026. 2. 9.
“이 사람은 다르다”라는 착각의 끝
1. “이 사람은 다르다”라는 생각이 시작되는 순간 실무를 하다 보면 누구나 한 번쯤 이런 생각을 한다. “이 사람은 다른 채무자랑은 좀 다르다.” 이 문장은 겉보기에는 경험에서 나온 직관처럼 보인다. 하지만 실무의 관점에서 보면, 이 말은 위험 신호의 시작점이다. 왜냐하면 이 판단은 언제나 객관적 데이터가 아니라, 개인적인 인상과 감정에서 출발하기 때문이다. 처음부터 “다르다”라고 느끼는 사람은 많지 않다. 대부분은 대화를 몇 번 나눈 뒤, 태도와 말투, 설명 방식, 눈빛, 과거의 이력 조각들을 근거로 이런 결론에 도달한다. “말이 통한다”, “도망칠 사람 같지는 않다”, “그래도 책임감은 있어 보인다.” 이 모든 표현은 공통점이 있다. 측정할 수 없고, 기록으로 남지 않으며, 검증할 수 없다는 점이..
2026. 2. 7.
